公司创办人物理学家和经济学家张永进成功找到经济学的复制对称原理，即产品、企业组织和行业九大模块复制对称。并将这一原理成功应用到企业战略咨询，同时融合了西方的定位理论，为企业提供全案式、倍跑式战略咨询服务。

产品: (对应泰勒的作业管理)

出货/产品定义/设计

培训/生产制作/开发

验收/维保/试验

企业组织: (对应德鲁克的组织管理)

采购管理/品牌管理/营销管理

人力资源管理/生产运作管理/计划管理

财务管理/质量管理/市场管理

行业: (对应里斯和特劳特的战略定位管理)

农业与自然资源/影视与传媒/计算机软件与互联网

文化与教育/交通运输/生物医药

金融与建筑/消费电子与物联网/通信与计算机硬件

企业要从制造产品满足顾客需求的方式，翻转过来，改成由外向内，从顾客心智中能够接受我们一个什么样的定位出发，再去组织资源有效生产，由此提升企业创造顾客的生产力。从定位的角度看，各行各业最后只会剩下“数一数二”的企业能够长期生存。这种“数一数二”的企业因为其有着不同的强大定位，提供差异化的价值，所以能够活到最后，它们和顾客之间就是一种有效供给关系，而那些追随的、模仿的、一窝蜂上的、仅仅只是想赚点钱的企业，提供的同质化产品就是无效供给，对顾客来说可有可无。

九大行业模块代表最基本、最重要的品类。还有很多其它品类。品类源自分化。一亇品类诞生的初期，看起来更符合融合概念，但长期来看，每个品类最终必然走向分化。分化为企业创建新品类，并为创建强大的品牌提供了无数的机会，但是并不意味着这些机会都能成为现实中的强大品牌。品类时代的营销，核心以成为潜在消费者心智中品类代表为目标，发现品类机会，成为消费者心智中的品类代表，并推动品类发展，不断进化，最终主导品类，创建真正的强大品牌。

开创新品类的方法包括技术创新开创新品类、新趋势开创新品类、开创“市场中有，心智中无”的新品类、聚焦开创新品类和对立开创新品类。新品类推出的初期，应避免广铺渠道，这对于那些资金实力不强的中小企业，尤为重要。在品类的不同成长阶段，面对不同的竞争态势，企业需要不断地对品牌定位进行调整，但是目的始终如一: 成为品类的代表，主导所在品类。

品牌战略的首要原则在于聚焦。通常情况下，只有当企业的首亇品牌在目标市场或者所在品类占据了主导地位的前提下，才应该考虑针对新的市场和品类推出新的品牌。

战略定位管理过程一般包括三亇阶段: 战略策划、战略制定和战略实施。战略策划包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。通过分析外部环境因素，可以了解企业面临的机会和挑战。通过分析内部环境因素，可以发现企业所存在的优势或弱点。战略制定是指在企业资源有限的情况下，迫使战略制定者必须确定一个既符合企业愿景、使命、价值观，又能为企业带来最大利益的战略。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是借助于实施体系和实施措施来实现战略管理目标的过程。现实中无论是战略管理专著还是战略咨询公司主要的精力都放在了战略策划与制定阶段，对战略实施阶段未给予充分的重视。加易测公司的战略定位咨询则修复了这一缺点。它包括改变战略逻辑、调整战术动作、调动团队的积极性和勇于担责。

加易测公司战略定位咨询四步法帮助企业突围竞争，摆脱价格血战:第一步，界定竞争对手。第二步，竞争差异探寻。第三步，配称指导原则。第四步，落地实驰护航。

加易测公司战略定位咨询服务容: 1，品牌定位与定位配称体系的构建。企业在发展过程中，如果企业沒有为品牌打造并强化差异化定位，在竞争中会逐渐陷入同质化，只能依靠价格维持市场，差异化定位将帮助品牌有力提升心智份额，从而扩大品牌市场份额。2，品牌的品类边界与多品牌布局。对于已经成功打造品牌的企业而言，企业往往倾向于品牌延伸，其后果是品牌在原有的品类上建立的心智地位被逐渐稀释，同时也无法把握重要的新品类机会。3，品类创新战略规划。大中型企业陷入增长瓶颈的关健原因之一，在于未能成功打造第二第三增长曲线，而第二第三增长曲线的构架关键，在于发现符合未来趋势的品类机会，成功实现品类创新。

加易测战略定位咨询形成独有的战略方法论，整个项目周期包括战略定位规划加战略护航，一般要经历至少三年。